唱響改革主旋律：以改革發(fā)展促企業(yè)行穩(wěn)致遠

 

　　關于技術中心、市場部改革重組：

　　為進一步做強做優(yōu)促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)集團戰(zhàn)略部署和改革規(guī)劃，為加強新產(chǎn)品開發(fā)、新技術的引進、推廣、應用力度，突出研發(fā)和工藝各自不同職能，對原技術中心進行改革重組：成立集團產(chǎn)品研發(fā)部，并且分別在車橋、制動器公司制造中心下設工藝室，由制造中心統(tǒng)一領導。原技術中心人員根據(jù)各自發(fā)展方向和技術能力進行分流，部分調(diào)入產(chǎn)品研發(fā)部，剩余人員合并至分公司制造中心工藝室。改革重組后，根據(jù)新的部門職責，履行新職能。產(chǎn)品研發(fā)部應突出研發(fā)職能，整體把控公司技術發(fā)展方向。各分公司制造中心工藝室應與生產(chǎn)過程緊密貼合，通過對工藝、工裝的規(guī)劃和改進，提高生產(chǎn)效率，加大對生產(chǎn)過程支持性的工作力度。

　　另外，結合市場開發(fā)部實際業(yè)務發(fā)展及主要客戶需求情況，經(jīng)董事會研究決定，集團市場開發(fā)部下設市場一部和市場二部，市場一部負責車橋公司產(chǎn)品的市場營銷，主要針對青汽及一汽解放等主客戶開展業(yè)務。市場二部負責制動器公司主產(chǎn)品的市場營銷，主要針對青島海通車橋有限公司及重汽、蓬翔、眾力、華菱、北奔等主客戶開展業(yè)務。改革后，市場部應履行新的部門職能，及時掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況。組織實施市場調(diào)研，全面收集市場信息及同行業(yè)信息。分析市場發(fā)展趨勢，提交公司戰(zhàn)略決策所需的相關數(shù)據(jù)及發(fā)展規(guī)劃。做好相關產(chǎn)品的營銷及售前。

 

　　關于部分業(yè)務外包：

　　為了促進海通集團能集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務，公司將物資部部分業(yè)務以及設備維修業(yè)務交由合作企業(yè)完成，從而達到合作共贏。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、互相滲透的、互惠互利的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式，有效的業(yè)務外包可以分散經(jīng)營風險和節(jié)省資金，如此，海通公司可以更專注于生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做出更好的更精致的產(chǎn)品，創(chuàng)建和保持長期的品牌競爭優(yōu)勢。

 

 

　　業(yè)務外包（0utsourcing），企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，復將其非核心業(yè)務交由合作企業(yè)完成。