唱響改革主旋律：以改革發(fā)展促企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

 

　　關(guān)于技術(shù)中心、市場(chǎng)部改革重組：

　　為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署和改革規(guī)劃，為加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用力度，突出研發(fā)和工藝各自不同職能，對(duì)原技術(shù)中心進(jìn)行改革重組：成立集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部，并且分別在車橋、制動(dòng)器公司制造中心下設(shè)工藝室，由制造中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。原技術(shù)中心人員根據(jù)各自發(fā)展方向和技術(shù)能力進(jìn)行分流，部分調(diào)入產(chǎn)品研發(fā)部，剩余人員合并至分公司制造中心工藝室。改革重組后，根據(jù)新的部門職責(zé)，履行新職能。產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)突出研發(fā)職能，整體把控公司技術(shù)發(fā)展方向。各分公司制造中心工藝室應(yīng)與生產(chǎn)過(guò)程緊密貼合，通過(guò)對(duì)工藝、工裝的規(guī)劃和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程支持性的工作力度。

　　另外，結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展及主要客戶需求情況，經(jīng)董事會(huì)研究決定，集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部下設(shè)市場(chǎng)一部和市場(chǎng)二部，市場(chǎng)一部負(fù)責(zé)車橋公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，主要針對(duì)青汽及一汽解放等主客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)。市場(chǎng)二部負(fù)責(zé)制動(dòng)器公司主產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，主要針對(duì)青島海通車橋有限公司及重汽、蓬翔、眾力、華菱、北奔等主客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)。改革后，市場(chǎng)部應(yīng)履行新的部門職能，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況。組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，全面收集市場(chǎng)信息及同行業(yè)信息。分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提交公司戰(zhàn)略決策所需的相關(guān)數(shù)據(jù)及發(fā)展規(guī)劃。做好相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷及售前。

 

　　關(guān)于部分業(yè)務(wù)外包：

　　為了促進(jìn)海通集團(tuán)能集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，公司將物資部部分業(yè)務(wù)以及設(shè)備維修業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成，從而達(dá)到合作共贏。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、互相滲透的、互惠互利的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式，有效的業(yè)務(wù)外包可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)省資金，如此，海通公司可以更專注于生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做出更好的更精致的產(chǎn)品，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

 

　　業(yè)務(wù)外包（0utsourcing），企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，復(fù)將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。